在市场经济发展的大环境中,电力企业迅速发展,成为我国国民经济支柱行业。人力资源管理是为供电企业提供组织和人才的保障,而薪酬绩效管理已经成为人力资源管理中不可或缺的核心环节。但是管理成效却通常不能令人满意。企业员工常常抱怨考核不公、薪酬绩效分配不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的。笔者先对公司薪酬绩效管理进行简单的介绍,然后分析目前公司薪酬绩效管理中存在的弊病,最后提出有效的薪酬绩效管理对策策略,以期能给相关人员提供些参考。